產(chǎn)投供應(yīng)鏈公司錨定沖刺期 跨入新賽道

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在眉山發(fā)展集團(tuán)、市產(chǎn)投公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，眉山產(chǎn)投供應(yīng)鏈管理有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)做好黨建工作和經(jīng)營管理“兩手抓”，積極探索資源整合和服務(wù)升級，進(jìn)一步擴(kuò)大有色金屬、能源、建材及農(nóng)副產(chǎn)品等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L。截至目前，公司實現(xiàn)營業(yè)收入逾26億元，較上年度同期增長333%，利潤總額1850萬元，較上年度同期增長96%，順利達(dá)成年度階段性經(jīng)營目標(biāo)。

臨近年度收官之際，公司將錨定2023年全年目標(biāo)任務(wù)，加快供應(yīng)鏈新業(yè)務(wù)拓展步伐，在嚴(yán)控風(fēng)險同時全力推動供應(yīng)鏈新業(yè)務(wù)落地，力爭突破營業(yè)收入28億元，并向30億元營業(yè)收入奮力沖刺，為2024年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)良好開局跑出加速度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展跨入新賽道。

堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)。聚焦市委市政府“制造強(qiáng)市攻堅年”“服務(wù)業(yè)提升年”行動，結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，依托黨建與公司治理融合“1+2+3”模式，找準(zhǔn)公司黨建與經(jīng)營融合發(fā)展共振點(diǎn)，嚴(yán)格統(tǒng)一部署要求，完善督辦工作機(jī)制，做到重要精神快速傳達(dá)、重大部署快速反應(yīng)、重點(diǎn)任務(wù)快速落實，持續(xù)塑造公司核心競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮戰(zhàn)略服務(wù)作用。

加大強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。深耕有色金屬、能源、建材供應(yīng)鏈，加大與五大集團(tuán)等能源用戶及其他省屬、市屬國企深入交流，做好鋁、鋅、銅、煤炭、建材等存量業(yè)務(wù)梳理，進(jìn)一步挖掘合作潛力，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，夯實客戶基本盤，確保業(yè)務(wù)與市場“淡旺適配”，使“淡季不淡、旺季更旺”，不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，通過穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供助力企業(yè)降本增效、可持續(xù)發(fā)展。

深挖市場需求，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前國內(nèi)貿(mào)易市場多變，風(fēng)險與機(jī)遇并存，公司將加大對市場關(guān)注和趨勢預(yù)判，加快農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)落地，積極探索電子產(chǎn)品等其他領(lǐng)域供應(yīng)鏈，加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶分析，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)拓展專班、黨員先鋒隊、志愿者服務(wù)隊三支隊伍作用，搶抓市場機(jī)遇，做好業(yè)務(wù)測算和風(fēng)險研判，做到事前算贏，在完成本年經(jīng)營指標(biāo)同時做好明年業(yè)務(wù)儲備。

提高決策效率，推動業(yè)務(wù)落地。隨著市場競爭加劇，機(jī)遇稍縱即逝，公司審時度勢進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)研究決策機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)制度、簡化審批流程，提高對同類型企業(yè)、同類型貨物、同交易模式的業(yè)務(wù)審批效率，提升業(yè)務(wù)開展流暢度和靈活性，更加有力推動業(yè)務(wù)落地，落實集團(tuán)公司做大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模和增收增利工作任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能，為服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)產(chǎn)投供應(yīng)鏈力量。